熱烈祝賀金洲集團2017年度股東會議順利召開
2018-06-25
6月22日下午，金洲集團有限公司（以下簡稱“金洲集團”）2017年度股東會議在金洲集團總部三樓會議室順利召開。會議由俞錦方董事長主持，公司股東、股東代表及高管近20人出席會議。
會議會場
本次會議審議通過了《2017年度董事會工作報告》、《關(guān)于董事會換屆改選的議案》、《2017年度財務(wù)決算報告》、《2017年度利潤分配預(yù)案》、《2017年度監(jiān)事會工作報告》、《關(guān)于制定<投資管理制度>的議案》、《關(guān)于與吳興區(qū)政府共同設(shè)立旅游引導(dǎo)基金的議案》、《關(guān)于同意湄公河集團投資開發(fā)湖州西山漾旅游項目的議案》、《關(guān)于同意湄公河集團提升改造湖州梁希森林公園的議案》、《關(guān)于變更湄公河旅游股份有限公司引進戰(zhàn)略投資者的條件的議案》。審議了《關(guān)于修訂<公司章程>的議案》和《關(guān)于監(jiān)事會換屆改選的議案》。
會議會場
會議選舉產(chǎn)生了金洲集團第七屆董事會，選舉俞錦方為董事長、周新華為副董事長。
董事會選舉產(chǎn)生了新一屆金洲集團管理團隊，周新華任總裁、焦彥平、吳巍平、鮑建斌任副總裁，任期三年。
俞錦方董事長所作的《2017年度董事會工作報告》中，對金洲集團2017年發(fā)展情況及主要工作進行了回顧，對企業(yè)下一步發(fā)展進行了統(tǒng)籌規(guī)劃。
俞錦方董事長作《2017年度董事會工作報告》
周新華總裁宣讀《關(guān)于董事會換屆改選的議案》
俞錦方董事長講到，2017年是金洲集團轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵一年，面對經(jīng)濟新環(huán)境、新變化，董事會結(jié)合國家戰(zhàn)略布局和自身實際，圍繞“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，重組高管團隊，引進高新技術(shù)，確立了“一體兩翼、多元發(fā)展”的組織構(gòu)架和生態(tài)旅游、軍民融合兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。“一體”即金洲集團有限公司這一主體，“兩翼”即湄公河集團有限公司、浙江締科新技術(shù)發(fā)展有限公司兩大支撐，聚力發(fā)展生態(tài)旅游、軍民融合產(chǎn)業(yè)，有力的推動了金洲集團的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
2017年金洲集團整體轉(zhuǎn)讓金洲管道科技公司股權(quán)，調(diào)整公司股權(quán)結(jié)構(gòu)；提升發(fā)展了云南湄公河旅游業(yè)；布局運營浙江締科新技術(shù)有限公司；積極穩(wěn)妥打造投資管理平臺；加強對外投資項目的管理工作；著力加強企業(yè)制度文化建設(shè)；引進管理人才，不斷充實金洲團隊新鮮血液，發(fā)展態(tài)勢良好。
俞錦方董事長指出，2018年集團要重點抓好以下八個方面的主要工作：促進湄公河旅游轉(zhuǎn)型升級、建設(shè)森林養(yǎng)生旅游目的地；促進締科公司規(guī)范運行、快速成長；促進杭州貿(mào)易業(yè)務(wù)有序開展；深刻吸取前幾年投資的經(jīng)驗教訓(xùn)，制定《投資管理制度》，規(guī)范運營公司投資管理平臺；加快組建運營中軍金工技術(shù)研究平臺；強化審計監(jiān)察工作，完善內(nèi)控機制；加強制度文化建設(shè)；加強人才團隊建設(shè)。
俞錦方董事長表示，未來五年，金洲集團發(fā)展的目標(biāo)是總銷售收入和利稅有大幅提升。其中，制造業(yè)板塊堅持“創(chuàng)造精品，實業(yè)報國”初心不變，力爭成為國家高新技術(shù)企業(yè)、軍民融合省市先進企業(yè)；生態(tài)旅游業(yè)板塊穩(wěn)中求進，努力成為云南省百強企業(yè)和民營旅游企業(yè)前三強，并力爭于2022年實現(xiàn)湄公河旅游股份有限公司國內(nèi)A股市場上市的目標(biāo)。
全體參會股東合影
2018年是金洲集團轉(zhuǎn)型升級最重要的開局之年，將在全體董事會成員的集體領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)秉承“正念、正當(dāng)、正理、正道”的企業(yè)價值觀和“危機、堅韌、創(chuàng)新、厚道”的企業(yè)精神，迎難而上，主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，為實現(xiàn)“百年金洲、報效祖國”的遠大目標(biāo)而努力奮斗！
金洲集團第七屆董事會成員
俞錦方董事長和新一屆管理團隊合影
