強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷，提升企業(yè)管理——云南湄公河集團(tuán)2023年半年度工作會(huì)議圓滿舉行
2023-07-29
強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷
提升企業(yè)管理
云南湄公河集團(tuán)
2023年半年度工作會(huì)議圓滿舉行
2023年7月20日，云南湄公河集團(tuán)2023年半年度工作會(huì)議在湖州長(zhǎng)頸鹿莊園召開。上半年，在全體干部員工的共同努力下，公司順利完成上半年度工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了半年度目標(biāo)的階段性成果。會(huì)議總結(jié)了上半年的工作經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)下半年工作進(jìn)行部署。金洲集團(tuán)董事長(zhǎng)俞錦方，總裁周新華，總裁助理梅彥，信息中心主任劉凱，財(cái)務(wù)部經(jīng)理湯吉妹，辦公室副主任王中強(qiáng)以及湄公河集團(tuán)各公司主要負(fù)責(zé)人參加了本次會(huì)議。
會(huì)上，公司部分管理人員匯報(bào)了2023年上半年的經(jīng)營(yíng)情況、管理亮點(diǎn)、創(chuàng)新舉措等內(nèi)容，并針對(duì)下半年的重點(diǎn)工作提交了實(shí)施計(jì)劃與解決方案。
湄公河旅游股份有限公司財(cái)務(wù)管理部副總監(jiān) 白玲玲
墨江北回歸線發(fā)展有限公司總經(jīng)理 陳清余
普洱茶馬文化發(fā)展有限公司總經(jīng)理 張埔
普洱太陽(yáng)河發(fā)展有限公司常務(wù)副總經(jīng)理 李航
普洱太陽(yáng)河發(fā)展有限公司副總經(jīng)理
兼小熊貓莊園總經(jīng)理 楊中平
湖州長(zhǎng)頸鹿莊園有限公司總經(jīng)理 邢國(guó)棟
湖州白鷺飛農(nóng)莊有限公司常務(wù)副總經(jīng)理 呂劍
湄公河旅游股份有限公司總經(jīng)理助理兼
云南野生動(dòng)物園有限公司總經(jīng)理?xiàng)钚〈?
湄公河旅游股份有限公司副總經(jīng)理 徐正良
湄公河旅游股份有限公司副總經(jīng)理 吳巍平
湄公河旅游股份有限公司常務(wù)副總經(jīng)理 陶雪峰
金洲集團(tuán)總裁周新華講話
金洲集團(tuán)總裁周新華在聽取了匯報(bào)后，提出了四個(gè)方面的工作要求，首先要“咬定上市工作、三年目標(biāo)達(dá)成”，全力圍繞上市展開各項(xiàng)工作，堅(jiān)定信心，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，力爭(zhēng)上線。其次要“優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)、挖取收入潛力”，通過分析經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，開發(fā)游客消費(fèi)能力，增加額外收入，提高游客滿意度。第三是要以“行業(yè)先進(jìn)為標(biāo)桿、優(yōu)化管理提升”，建立標(biāo)準(zhǔn)化制度流程，明確目標(biāo)、細(xì)化分工、責(zé)任考核，對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿，找差距、補(bǔ)短板，加強(qiáng)執(zhí)行能力，提升管理水平。第四要加強(qiáng)茶馬古城經(jīng)營(yíng)，多舉并措，通過工作目標(biāo)分解，劃定責(zé)任人，利用周報(bào)、月報(bào)等形式，定期上報(bào)和反饋茶馬古城運(yùn)轉(zhuǎn)情況和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。
金洲集團(tuán)、云南湄公河集團(tuán)董事長(zhǎng)
俞錦方發(fā)表重要講話
俞錦方董事長(zhǎng)在聽取了各位管理人員等匯報(bào)后，對(duì)各項(xiàng)匯報(bào)的內(nèi)容逐一進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，肯定了公司上半年所取得的工作成果，并對(duì)公司下半年的整體工作任務(wù)目標(biāo)劃重點(diǎn)、定方向、提要求。
俞董事長(zhǎng)首先提出“要強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)”，企業(yè)精神當(dāng)中“危機(jī)?堅(jiān)韌?創(chuàng)新?厚道 ”八個(gè)字當(dāng)中的危機(jī)兩字，危機(jī)內(nèi)容在企業(yè)每個(gè)發(fā)展階段都是不同的，作為集團(tuán)高管要更加重視危機(jī)意識(shí)，不斷強(qiáng)化解決危機(jī)的能力。處在旅游消費(fèi)需求變化，自主旅游成份增加等市場(chǎng)變革的大趨勢(shì)下，集團(tuán)下半年建設(shè)要抓住旅游業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，提供個(gè)性化、多元化的定制服務(wù)，提高旅游服務(wù)的整體品質(zhì)。其次提出“要強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷”，市場(chǎng)營(yíng)銷管理要在原有的內(nèi)容上，有新的創(chuàng)造和突破，作為各個(gè)公司的一把手工程，全面圍繞市場(chǎng)營(yíng)銷，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新旅游產(chǎn)品。利用各類線上線下渠道，將傳統(tǒng)的旅游業(yè)服務(wù)和新媒體產(chǎn)業(yè)相融合，通過制定會(huì)員機(jī)制等方式提高品牌宣傳力度，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，確保業(yè)績(jī)穩(wěn)定增長(zhǎng)。最后提出“要強(qiáng)化成本控制”，通過了解企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、資金去向、勞動(dòng)效率等內(nèi)容，分析經(jīng)營(yíng)模式，掌握成本數(shù)據(jù)，利用逆向思維實(shí)現(xiàn)效率管控，并結(jié)合企業(yè)自身的管理方式和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，逐年堅(jiān)持，力爭(zhēng)成效，逐步推行和實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制。
湄公河旅游股份有限公司總經(jīng)理
鮑建斌作會(huì)議小結(jié)
湄公河旅游股份有限公司總經(jīng)理鮑建斌對(duì)本次半年度工作會(huì)議作總結(jié)發(fā)言，鮑總對(duì)各職能部門、各子公司上半年度所做出的工作成果表示肯定，同時(shí)對(duì)部分公司目前工作仍有不夠完善的地方提出工作要求，要求各單位認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析存在不足，提升管理標(biāo)準(zhǔn)，提高經(jīng)營(yíng)效益。并明確要求從“順利達(dá)成年度任務(wù)目標(biāo)、努力加快企業(yè)上市步伐、高度重視市場(chǎng)營(yíng)銷工作、持續(xù)深挖團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)業(yè)務(wù)、做好新建項(xiàng)目籌建工作、早日達(dá)成管理輸出成果、格外重視成本管控工作、創(chuàng)新發(fā)展數(shù)智文旅工作、務(wù)實(shí)推動(dòng)動(dòng)管體系建設(shè)、提升企業(yè)基礎(chǔ)管理工作”共十個(gè)方面，部署了六十六項(xiàng)工作。鮑總希望大家能夠提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，再接再厲再出發(fā)。要求大家在下半年的工作中既要信心滿懷，更要準(zhǔn)備充分，還要措施到位，每一位管理人員，尤其是各一把手，更要“眼里有任務(wù)，肩上有擔(dān)當(dāng)”，要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量和集體的智慧，同舟共濟(jì)、眾志成城，一起將任務(wù)目標(biāo)變?yōu)槊篮矛F(xiàn)實(shí)。相信在金洲總部和俞董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，云南公司一定會(huì)發(fā)展的越來(lái)越好！
征程萬(wàn)里風(fēng)正勁，重任千鈞再揚(yáng)鞭!
